工业信息化软件中的数据，其潜能和价值是极其巨大的......

——郭仁贤

建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑劳务是建筑业健康发展的基础性、战略性的决定性因素。多年来，基本由农民工组成的建筑劳务大军，为我国的基本建设和重点工程建设作出了重大贡献，但同时建筑市场运作中的种种不规范行为也致使劳务企业处境艰难、有口难言、风险重重。

长期以来，建设领域用工主体责任不清晰，行业运作的不规范，违法转包分包屡禁不止，行业缺乏对劳务分包项目的有效管理手段。由于建设领域劳务用采取分包模式，总承包把项目劳务分包给劳务企业，就不再管理项目劳务用工情况，而劳务企业又不能深入工地现场管理，实际工程项目劳务用工都是班组长（包工头）在管理农民工。日常管理往往处在失控状况，无法做到对一线农民工群体直接管理和服务，导致用工各环节脱钩、过程用工证据数据缺失，农民工用工的变化情况底数不清，最终导致农民工工资支付得不到保障。

劳务公司在业务管理的过程中除了面对上述的管理风险外，还要应对成本、财税等多种经营风险。如何让突破现实困境，让劳务公司有自己的管理大脑，一向沉默的过程管理逐渐学会“开口说话”...... 智诚科创在“秘密”地钻研了5年之久后，近日他们的劳务公司业务管理大脑正式面世—— “四名制” 劳务公司业务管理系统 。

该系统软件帮助建筑劳务公司解决全流程业务管理，实现项目全过程管理的数据标准化、管控可视化、业务一体化。可实现线上实名认证、劳动合同签署、保险购买；一键操作工资批量跨行发放、回单打印；智能运算汇集个税批量申报等功能。以其独特的数据化思维方式突破了传统劳务公司业务管理的困境。系统数据大脑帮助劳务公司使管理更便捷、更高效、更安全。